LIDER RODZI SIĘ W KRYZYSIE.

Lider rodzi się w kryzysie, ale tylko wtedy, gdy potrafi dostrzec w nim szansę na rozwój i zmianę. To właśnie kryzys może pomóc liderowi w pełni wykorzystać swój potencjał, a także wprowadzić organizację na nowe ścieżki sukcesu. Jednak, by to zrobić, lider musi zacząć od siebie. Musi zmienić sposób myślenia, być gotowym na naukę i adaptację. Tylko wtedy będzie w stanie prowadzić swoich ludzi przez trudne czasy i wychodzić z kryzysów silniejszym.

KRYZYS BYŁ DLA MNIE SZANSĄ.

Gdy prowadzisz firmę rodzinną dynamika systemu rodzinnego może się mieszać z dynamiką firmy. Tak właśnie było w moim pierwszym biznesie, który założyłam z moją siostrą. Świetny produkt, który był absolutnym hitem w tamtym czasie, miał fantastyczny storytelling i był tak oryginalny, że klientki stały po niego w kolejce, zapisywały się na zeszyt, a po każdej wizycie w telewizji nasza strona zawieszała się przeciążona od ilości wejść.

Pewnego dnia życie wystawiło nas na próbę. To się wydarzyło z dnia na dzień. Poważne problemy zdrowotne najmłodszego członka naszego systemu rodzinnego zabrały moją siostrę z biznesu na jakiś czas.

🔴 Czy byłam na to gotowa? Nie!

🔴 Czy chciałam wziąć całą odpowiedzialność za biznes na siebie? Nie!

🔴 Czy zrobiłam to? Tak!

W końcu talent “odpowiedzialność” jest w moich top 5 talentów Gallupa 😉

Jestem strategiem, dlatego:

▪️ płakałam raz, a potem przeszłam do działania,

▪️ zadzwoniłam do mojej terapeutki i powiedziałam “wracam”, musze mieć godzinę w tygodniu tylko dla siebie i kogoś, kto będzie wspierał mnie, bo ja muszę być wsparciem dla innych.

PRACA, KTÓRA STAŁA SIĘ MISJĄ.

Teraz już wiesz dlaczego wspieram osoby na stanowiskach liderskich w kryzysowych momentach ich biznesu. To nie był jedyny kryzys w moim życiu, ale mam niezwykły talent wychodzenia z nawet najtrudniejszych sytuacji. Dlaczego? Jestem przekonana, że to dzięki wrodzonemu strategicznemu myśleniu. Sięgnęłam po pomoc i niestandardowe narzędzia, a kiedy w biznesie osiągnęłam już wszystko co chciałam, zaczęłam się szkolić po to, żeby dawać wsparcie innym.

JEŚLI CHCESZ, TO ZAWSZE SOBIE PORADZISZ.

Nasza firma pędziła jak rozpędzona maszyna, nasze produkty były rozchwytywane, jeździły po wystawach światowych reprezentując polski design. Nikt oprócz naszego zespołu nie wiedział z jak ogromnym wyzwaniem mierzymy się jako rodzina.

Nie było wtedy mentoringów czy coachingów na wyciągnięcie ręki, ukojenie dawała mi terapia. Kiedyś moja terapeutka powiedziała “to, czego uczy się Pani w kryzysie, już na zawsze pozostanie Pani zasobem i możliwe, że bardzo przyda się w przyszłości”. Nie myliła się, w kryzysie obudził się we mnie lider, a wiedza którą zdobyłam, stała się fundamentem mojej drugiej marki BIZNES TO CZŁOWIEK.

ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZA FIRMĘ JEST PO TWOJEJ STRONIE.

Niezależnie od tego, czy kryzys przyszedł z zewnątrz, czy pojawił się w firmie, to niestety w takiej sytuacji wszystkie drogi prowadzą do Ciebie. Jeśli masz kryzys prywatnie, to i tak musisz zarządzić tym kto i jak będzie Cię zastępować w firmie. Jeśli kryzys pojawił się w firmie, to musisz zastanowić się jak Ty jako lider dopuściłeś do tego. Nawet jeśli kusi Cię, żeby przerzucić winę za kryzys wewnętrzny na kogoś z firmy, to ostatecznie Ty jesteś osobą, która wybiera i zatrudnia zespół.

Życie lidera to pasmo wyzwań i odpowiedzialność za organizację, ale wszystkiego można się nauczyć. Najważniejsze to działać, wyciągać wnioski i wprowadzać zmiany. Organizacja to żywy organizm, a zastój lidera to zastój organizacji.

JAK WYPROWADZIŁAM MOJĄ KLIENTKĘ Z KRYZYSU.

Szczerze mówiąc to nie była tylko jedna klientka, połowa moich klientów trafia do mnie w kryzysie. Umówmy się, jak jest dobrze, to mało kto szuka pomocy. Kiedy lider jest osłabiony tematami prywatnymi, to najczęściej dzieje się tak, że jest nieobecny w pracy. Nie ma siły stać na miejscu lidera. Dlatego często w tę role wchodzi nieświadomie jakiś członek organizacji. Ustawień, które to obrazują zrobiłam już wiele. Po takich ustawieniach mój klient zaczyna to rozumieć. Tego nie da się wytłumaczyć, tego trzeba doświadczyć. Na jakimś etapie takie osoby doświadczają wypalenia, a nawet mogą odczuwać złość. Taka sytuacja nie służy organizacji.

Moja klientka, właścicielka kilkunastoosobowej organizacji już na pierwszych sesjach mentoringowych ze mną uświadomiła sobie źródło kryzysu w jej biznesie. To ważne, żeby mój klient zobaczył źródło problemu, ale to połowa sukcesu. Tak naprawdę przychodzi do mnie po to, żebym strategicznie pomogła mu z tego kryzysu wyjść.

Dlatego w kolejnych krokach wykonałyśmy Ustawienia Systemowe w Biznesie dla jej organizacji oraz podjęłyśmy pracę nad strategią na MasterClass Zbuduj Charyzmatyczną Markę z Małgo Kotlonek. Nagle zrozumiała, że praca nad strategią, to przejecie sterów w swojej organizacji. To planowanie wizji przyszłości. Z każdym dniem widziałam ją co raz bardziej uśmiechniętą i chętną do pracy. Nie uświadamiała sobie chyba jak dobrze jest być na swoim miejscu. Teraz już wie.

Lider bez wizji przyszłości nie poprowadzi organizacji. Lider, który liczy tylko pieniądze i nie angażuje się w rozwój organizacji, w pewnym momencie będzie musiał stanąć twarzą w twarz z kryzysem. Lider, który boi się zmiany blokuje rozwój organizacji.

SIŁA PRAWDZIWEGO PRZYWÓDZTWA.

Czasami największa siła przywództwa tkwi w umiejętności stawiania w prawdzie i zmiany siebie, by potem zmienić całą organizację. Nigdy jako lider nie poddałam się, w moim przypadku wynikało to ze strategicznego myślenia. Jeśli sobie odpuścisz, to dołek w którym jesteś pogłębia się, a wyjście z niego jest wtedy ogromnym wysiłkiem.

Energia lidera jest niczym prąd, który płynie przez całą organizację. To lider wyznacza ton, tempo i kierunek. Jego reakcje na trudności, sposób zarządzania stresem, jak radzi sobie z niepewnością – wszystko to wpływa na resztę zespołu. Jeżeli lider traci energię, rozprasza się w problemach i wątpliwościach, jego zespół również zaczyna podążać w tym samym kierunku.

Jeżeli lider jest pełen energii, wiary w rozwiązanie problemu i pokazuje, że potrafi działać w strategiczny sposób, to zespół podąży za nim, gotów do wyzwań. Właśnie dlatego, gdy pojawia się kryzys w firmie, to lider musi wziąć odpowiedzialność za to, co się dzieje i zaprezentować jasną i stabilną postawę oraz przedstawić strategię działania. Jeśli lider traci zaufanie do siebie i swoich umiejętności, to organizacja wkrótce straci kierunek. Kryzys nie jest chwilowym załamaniem, to test na to, czy potrafimy prowadzić innych i co ważniejsze, czy potrafimy prowadzić siebie.

DAJ SOBIE POMÓC.

Dobre zarządzanie zaczyna się od obstawienia się ekspertami w różnych dziedzinach. Pamiętaj, to nie ujma, że pracujesz ze strategiem, mentorem, coachem czy psychologiem. To postawa godna podziwu, bo wtedy wiesz, że Twoje decyzje są głęboko przemyślane.

🔴 Jeśli chcesz odzyskać kontrolę nad swoim biznesem i drogą zawodową zacznij pracę ze mną już dziś:

1️⃣ Wypełnij ankietę: https://form.asana.com/?k=oPcvZ3qIbiI0eg6CwnvwLw&d=1200158815128358

2️⃣ Umów się na bezpłatna 30 min. konsultację.

3️⃣ Zapisz się na Warsztaty Ustawień Systemowych w Biznesie: https://biznestoczlowiek.pl/sklep/ustawienia-systemowe-w-biznesie/

4️⃣ Stwórz strategię marki ze mną: https://biznestoczlowiek.pl/masterclass-strategia-marki/

5️⃣ Pracuj ze mną mentoringowo: https://biznestoczlowiek.pl/akademia-systemowa-lidera/

7️⃣ Posłuchaj wywiadów z moimi klientkami: https://www.youtube.com/@malgo_biznes_to_czlowiek